Hana Salačová Svobodová

pusťte se do

účinných změn

VE STYLU VEDENÍ TÝMŮ

Hana Salačová Svobodová

pusťte se do

účinných změn

VE STYLU VEDENÍ TÝMŮ

Výsledky týmu odrážejí kvality šéfa.

Užijte si proměnu, mějte kolem sebe samostatné, výkonné
a spokojené kolegy. Staňte se skutečným lídrem.
Nechte druhé, ať vás následují.

Výsledky týmu odrážejí kvality šéfa.

Užijte si proměnu, mějte kolem sebe samostatné, výkonné
a spokojené kolegy. Staňte se skutečným lídrem.
Nechte druhé, ať vás následují.
Fascinuje mne výkonnost fungujících týmů, jejich chuť zdolávat těžší úkoly a kreativita pomáhající překonávat překážky.

Mnohokrát jsem se přesvědčila, že kvalita týmu odráží kvalitu šéfa. Proto manažerům a vedoucím, kteří chtějí zlepšovat své dovednosti, moc ráda pomáhám s jejich proměnou ve skutečné týmové vůdce.

Vedle toho s vámi dovedu spolupracovat i na všech personálních úkolech tak, abyste ve firmě měli:
- ty, kteří k vám patří, a aby pracovali na tom, co umí nejlépe
- atmosféru, ve které mají pracovníci chuť dělat pro firmu to nejlepší

S firmami spolupracuji na krátkodobých i dlouhodobých projektech.
Výkonný tým - poznávání vnitřního já

1. Poznejte dobře sami sebe

Dokážete se hodnotit nezaujatě a realisticky? Dokážete
o tom i otevřeně mluvit?
Jakým způsobem se vypořádáváte s nejistotami a změnami?
Jak pracujete s tlakem na svou bezúhonnost?

Uvědomil jsem si, že jsem kvůli svým nejistotám nevěřil ve schopnosti svých podřízených. Často jsem kontroloval, co jak zrovna dělají. Hrozně mě to zdržovalo a je to muselo pořádně štvát. Úplně se změnila nálada v oddělení, když jsem to přestal dělat. Ale co víc, lidi začali chodit s novými nápady na řešení.

Výkonný tým - rozvíjení sociálních dovedností

2. Hýčkejte své sociální dovednosti

Má pro vás vyšší prioritu čas věnovaný plnění úkolů nebo čas věnovaný lidem?
Co považujete za klábosení a co za budování vztahů?


Bylo pro mě těžké se během dne utrhnout od počítače a jen tak se zastavit za svými kolegy, když jsem od nich zrovna nic nepotřebovala. Nikdy jsem v práci nevyhledávala povídání o tom, jak se kdo má. Začala jsem s kolegy aspoň víc mluvit o souvislostech úkolů, které po nich chci. Víc se ptám na jejich názor a prosím o návrhy řešení. Hodně to náš vztah změnilo a zdá se, že mě teď víc respektují.

Výkonný tým - starostlivé vůdcovství

3. Užívejte si změny

Vždy si udělejte čas na druhé.
Pátrejte, proč se věci dělají tak či onak. Předávejte svůj
elán dělat je ještě líp.
Jasně stanovujte směr a v průběhu cesty poskytujte
kvalitní podporu.

Dokážu se pro nové úkoly pořádně nadchnout a chci vždycky zvítězit. Vím, že nejvíc mě toho napadá při brainstormingu, takže co nejčastěji svolávám krátké diskusní porady. Kromě toho, že z nich vždycky vylezou nějaká dobrá řešení, tak se při nich dá bezvadně přenášet chuť pro danou věc, ale i nenásilně rozdělovat a delegovat práci.

Studie dokládají, že pokud dáte zaměstnancům pocit skutečné rozhodovací autority, radikálně tím zvýšíte množství energie a soustředění, které zapojí do práce.

Snažit se je dobré,
ale uspět je lepší

Pusťte se do změn, které naplní váš pracovní i osobní život smysluplností a spokojeností.

Hana Salačová Svobodová

TALLA - zvyšovat výkon a kvalitu (již od roku 2006)

IČ 69529795

Telefon

608 075 700

Email

hana.svobodova@talla.cz

Adresa

Běchorská 229/120
Praha 9 Horní Počernice