1. Přesně si určete cíl
Znáte pravý cíl své organizace?
Nenecháte se někdy příliš unést řešením dílčích částí vedoucích k cíli, namísto soustředění se na cíl samotný?
Nenecháte se někdy příliš unést řešením dílčích částí vedoucích k cíli, namísto soustředění se na cíl samotný?
Naším cílem je zisk. Hodně se ale věnujeme tomu, jak snižovat náklady, přestože by nám spíš pomohlo hledat nové možnosti, jak zvyšovat příjem.
2. Zhodnoťte své procesy
Pomáhají vaše dílčí procesy dosáhnout cíl firmy?
Nejde jen o lokální optima, která ale z hlediska celku spíš škodí a dělají systém neefektivní?
Nejde jen o lokální optima, která ale z hlediska celku spíš škodí a dělají systém neefektivní?
Od okamžiku, co existuje sdílená tabulka, máme přehled o termínu dovolených našich pracovníků. No vlastně… je to další administrativa a údaje jsou jen orientační, pro plánování směn nebo pro výpočet mezd se nepoužívá.
3. Užívejte si změny
Vezměte na milost jen to, co dává smysl z pohledu cíle.
Nenechte se pohltit akutními problémy. Chraňte si čas pro zlepšování a zjednodušování.
Nenechte se pohltit akutními problémy. Chraňte si čas pro zlepšování a zjednodušování.
Ve výrobě jsme stále zapomínali na jednu procesní kontrolu. Rozhodli jsme se proto do dokumentace přidat list, kam se bude provedení kontroly zapisovat. Technici ale přišli s návrhem namontovat k lince čidlo a kontrolu zautomatizovat. Nestálo to ani moc času ani příliš peněz, přitom to ušetřilo problémy, stres i byrokracii.
Už před pár desetiletími zformulovali profesoři Yalské univerzity, Richard Nelson a Sidney Winter, svou myšlenku podloženou mnohým zkoumáním, že většinu firemního chování lze spíše chápat jako odraz zvyků, než jako výsledek podloženého rozhodování. Zvyky ukotvené ve firemních procesech, které udržují příměří mezi divizemi a jednotlivci, nás často odvádějí od efektivního jednání.
Studie dokládají, že pokud dáte zaměstnancům pocit skutečné rozhodovací autority, radikálně tím zvýšíte množství energie a soustředění, které zapojí do práce.
Už před pár desetiletími zformulovali profesoři Yalské univerzity, Richard Nelson a Sidney Winter, svou myšlenku podloženou mnohým zkoumáním, že většinu firemního chování lze spíše chápat jako odraz zvyků, než jako výsledek podloženého rozhodování. Zvyky ukotvené ve firemních procesech, které udržují příměří mezi divizemi a jednotlivci, nás často odvádějí od efektivního jednání.
Studie dokládají, že pokud dáte zaměstnancům pocit skutečné rozhodovací autority, radikálně tím zvýšíte množství energie a soustředění, které zapojí do práce.
Mým posláním je podpořit každého, kdo chce žít
smysluplný a spokojený život. Každého, kdo chce
umět dělat účinné firemní, pracovní i osobní změny
tak, že cestu k cíli prochází s potěšením.
smysluplný a spokojený život. Každého, kdo chce
umět dělat účinné firemní, pracovní i osobní změny
tak, že cestu k cíli prochází s potěšením.
Když děláte, co vás baví, děláte to dobře.
Když děláte něco dobře, jste v tom úspěšní.
Když děláte něco dobře, jste v tom úspěšní.